关于研发支出调研报告

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问:研发支出的处理分析
  1. 答:1.费用化
    研究与开发费用发生当时全部作为期间费用,计入当期损益。采用这种方法主要着眼于稳健性原则,研究与开发能否成功,能否给企业带来经济利益具有很大的不确定性,作为当期费用使得企业当年就可以收回用于研究与开发的资金,有利于促进企业的技术进步。
    而且费用化处理具有节税作用,可以减少企业当期的现金流出。
    2.资本化。将研究与开发费用在发生时予以资本化,等到开发成功取得收益时再进行摊销。这种方法假定企业同时或在连续态宽的几个年度内存在若干研究与开发项目,不论风险有多大,有些项目总能成功,形成某些无形资产并取得收益。这样,将所有研究与开发项目看成一个整体,然后将研究与开发的全部收益与全部费用进行配比。这种方法主要着眼于权责发生制原则。
    3.有条件的资本化。将研究与开发费用分开,所有研究费用在发生时作为费用处理,对于开发费用,只要满足某些条件,具有开发成功的可能性,就应作为资本化处理。这种方法将研究与开发费用区别对待,有一定的合理性,但判断开发成功的条件带有很大的主观性,不易把握。
    4.最终结果确定法。在研究与开发费用发生尺枣时先归集到一个专门的账户中,然后根据研究与开发的最终结果来决定采用何种处理方法,当研究开发活动成功并确定能给企业带来收益时,将归集的研究开发费用资本化,否则,作为费用来冲销当期损益。这种方法能较好地实现收入与费用的配比,有利于消除企业的短期行为,但最大缺点在于一旦开发失败,把归集的费用全部计人当期损益会给企业收益带来很大的波动。
    5.追溯资本化。先将发生的研究与开发支出全部费用化处理,待研究与开发项目成功后,再将巳费用化处理的支出追溯调整为资产。这种方法充分考虑了研究与开发活动的不确定性,在其未成功前全部费用化处理。考虑到真实反映资产的价值帆困亮,在研究与开发活动成功后再将其资本化处理。
问:研发费用支出过多的解决措施
  1. 答:需要健全内部控制体系。
    1、支出过多很大可能是内部的问题,首先先查明内部研发费用的具体用处。
    2、展开对研发费用支出的监督工作,严格记录并定樱答漏期报告项目各周期实际情况。
    3、对项目研发费用各阶段都要进行市场评估,预测研脊烂发项目实现价值与否及市场价值大小,建立项目举卖测评体系。
问:中国研发支出年增将超7%,为何要大力发展科技?
  1. 答:从长远的角度来看,对创搜芦漏新的发展而言,基础研究是核心和关键,国家对基础研究投入的增哗备长,是对科技创新最好的支持。他还向第一财经记者强调,***报告中提出扩大科研经费使用自主权的政策,完善项目和人才评审世烂机制等,以减少科技人员不合理的负担。“这能让科技人员把更多的精力投入到真正的科技创新中。”
  2. 答:因为只有发展科技才会让祖国强盛,才会让国家的经济发展。
  3. 答:科没备猜技是第一生产力这句话不是滚老白说的。发展枯型科技能激发生产的活力,给我们国家的发展注入新鲜血液。科技走在前沿,我们的国家就会更强大。
  4. 答:因为大力发展科技能够提高一个国家的综合实力,而且猜笑也能让这个国家的经济发展更加穗闭含的快速,同时也能够使得这个国家在国际态拍上的地位更高一些。
  5. 答:这耐拦是中国实现自强的必要途径,大力发展科研能保证中国更多高新科技能自主念亩携研发 ,仔伏提高自己的国际竞争力,并且进一步发经济
  6. 答:中国研发支出年增将超7%,因为只有科技越来越先进我们在中国才能在世界上掌握话语权,我们中国才能发展的越来越好,启旅科技兴国,人才强国,科技兴则国兴,科技强则国强。我们的可手散以越发达,人悄薯凳民生活就越幸福。
  7. 答:因为科技强国,只有一个国家的科技很发达,这样才能在国际上有说话的机会,才可以不受压迫
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