问：小县机构大改革：精简机构编制，为何要推动此项改革？
- 答：因为这个方式可以提高行政效率，同时也可以降低行政开支，所以越来越多的城市和县城会推出这样的措施。
从某种程度上来说，当全国各地的很多城市出现房地产行情的问题之后，我们会发现很多城市的卖地收入变得越来越少。在这种情况之下，有些县城已经开始主动精简编制，通过这种方式来降低运营成本。与此同时，因为很多编制内的工作本身并不需要那么多工作岗位，所以以后编制内的工作也会相对比较饱和，这个方式也可以充分调动相关工作人员的工作积极性。
这样做的主要原因是财政收入问题和支出问题。
主动精简机构编制的线程一般有着比较严重的财锋者政问题，因为当地的财政基本上处在入不敷出的状态之下，同时也存在很多共性问题。如果不精简当地的编制的话，这个现象只会导致当地的债务压力越来越大，同时也会导致当地的很多工作岗位的州茄职能变得越来越弱。
这样做本身也可以提高行政效率。
除了降低行政开支之外，因为这样做的直接作用就是能够提高各个岗位的行政效率，同时也能够进一步加快各个岗位的审批效率。不管是对于我们普通银迹薯人来说，是对于相关部门的工作人员来讲，精简机构编制毫无疑问是一件好事，这个方式也可以进一步帮助我们优化营商环境，各行各业的企业的发展会因此而受到积极影响。
总的来说，编制内的问题其实不仅仅在很多中小型县城出现，几乎所有的城市都会存在一定的编制冗余的问题，所以越来越多的城市也会相继推出这项措施。特别是对于那些财政相对比较困难的地方来说，这些地方更会选择主动大批精简编制。 - 答：精简机构编制可以极大的提升审批效率，同时行政成本也可以下降。对于人口小县而言，这是一项极大的改革。
为什么要进行小县机构大改革？
之所以会有这场小县机构大改革，是因为山西省的省委主要领导们，在下基层调研时发现，全省人口小县普遍存在一些共性问题。这些问题分别是财政的供养入不敷出，同时财政支出主要依靠***的转移支付。从人口与编制的比例来看，财政供养人员的比例是很不合理的，存在人浮腊肢局于事的问题。很多单位都养着不少闲人，而且事业单位规模通常比较小，职能也很弱。
精简机构编制
在确定要进行小县机构大改革后，2020年，山西省在忻州市的轮让河曲县以及临汾市的福山县，展开了人口小县的试点改革，现在已经有了一定的改革成果。河曲县的机构改革各项任务已经基本完成了，他们将36所党政机构减编为22所，135位领导职数减编为114人，186所涉改事业单位合并为40所饥薯，1964个事业编制核减到659个，基本完成了“大部制”，并且重新安排了由于改革而超编事业人员903人。
据河曲县委组织部常务副部长兼县委编办主任邬志明介绍，河曲县县委在接到任务时非常重视，专门成立了以县委书记为组长的工作领导小组，共召开领导小组会议5场，专门研究解决党政机构职能整合等61项工作。
县委组织部认真分析了该县的公务员队伍状况、党政群机关单位、事业单位成员状况。县委编办摸底评估涉改事业单位职能、机构规格和编制状况。同时，有关部门采取个别谈话和调研座谈相结合的形式，从多个角度和层面征集各方面的意见和建议共计58件。 - 答：随着社会的发展进步，一部分事业单位已经不适应社会发展需要，造铅轮瞎成资槐空源浪费，因而会精简机构，严控编制。 事业编越来越难考，需要花费的时间桐郑和经济成本就更高。
- 答：为了通过这样的改悄弊族革来促进社会发展，卜友也是为了对小县启弊城进行提升，为了提高小县城的经济发展，也是为了提高职务编制，为了提供更好的发展机会。
- 答：随着友慧事业单位改革不断蔓延，事业单首饥位将会面临重大的调整，铁饭碗也会将成为历史，推动这项改革就会使人们以后在工作当中有好芹答更多的机会。
问：急求编委办要写的三定方案评估报告
- 答：比较难找，但是觉得可以从这几个方面入手来做，然后把过程记录下来就形成报告了。
一是召开评估工作动员部署会，精心制定评估工作方案。制定印发了《关于开展**各部门机构改革评估工作的通知》、《*****工作部门“三定”规定执行情况评估办毕闹模法》等文件，将评估的主要内容细化为各部门贯彻落实“三定”规定的具体措施，各部门职能转变情况，部门之间、部门内设机构之间的职责分工及配合情况，各部门对进一步完善“三定”和深化改革的意见建议等7个方面的内容；研究设计*****机构改革自查评估表和问卷调查表，全面了解弯激改革的情况。
二是组建评估调研组，开展***机构改革自评工作。**编办规定自查自评的工作时限，通过评估调研组上门检查***部门“三定”规定执行情况，听取对机构改革情况汇报、召开有关工作人员座谈会、查阅相关文件资料、检查工作人员名册等，了解各部门在执行“三定”规定中的好经验及存在的问题、建议，及时帮助指导、解决自评中出现的问题，对发现的问题提出整改意见，形成评估基础资料。
三是对各部门自评情况进行综合分析，形成*****机构改革评估报告。手缓组织评估调研组根据各部门上报的自评情况和到各部门实地调研评估情况，对各部门转变***职能、理顺职责关系、强化部门职责、优化组织结构、规范编制管理、提高***效能等方面情况的做出了评估，总结改革工作经验，建立***部门“三定”规定执行情况长效评估机制。
（最近也在搞两区合并机构编制方面的事情，有点闭门造车的感觉，上面不给意见，自己瞎搞。希望你的评估报告能尽快出台！） - 答：呵呵，前些时候也在找这个，你搜这个都都搜不到，你参考别的地方的机构改革总结就行了
问：多部门单位整合如何开展初期工作？
- 答：多部门单位整合开展初期工作就是，要了解这些部门和单位的特点，业务种类，然后进行有效的归纳。要把涣散的人心凝聚起来。这样才能够有利于推进工作。然后对工作进行有效的分配。做到有板有眼，循序渐进。
