问：浅谈如何有效推进精益管理
- 答：推进精益管理要求在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略组织落实精益管理方案。
1、生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。以用户需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。
2、这一导向体现在生产管理过程中，主要是在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略，组织落实精益管理方案，最大限度辩散地满足用户需求。
3、精益管理强调全员参与，按照自上而下与自下而上相结合的原则，运用系统运营的思维方式，实现现场、班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化。
4、通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法，调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。同时，通过组织员工参加精益知识培训，建立和不断优化激励机制、绩效考核体系，构建鼓励创新的开放式环境。
注意事项：
精益管理的相关要求规定：
1、优化供产销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。企业面向市场生产经营，其管理效率不仅体现在企业内部，而且体现在企业与用户、供应商及其他合作伙伴的对接中。
2、精益管理强调逐步优化供产销价值链上的管理流程，建立标准化的管理模式，从而打造精益、稳定的商业模式。
3、企业需要对其与用户、供应商及其他携历氏合作伙伴间的物流、信息流和资金流的运营模式不断进行改善，利用价值流图分析技术、拉动式生产方法等持续不断地寻找可改善的点，从而减少浪费、降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
参烂和考资料来源：
问：国网公司专家组到南安电力公司开展配电自动化工作调研
- 答：28日上午，国网公司运检部配电自动化专工刘日亮、中国电科院配网所专家张波以及国网山东省电力公司、国网河南省电力公司、国网重庆电力公司的相关专业人员一行6人，到南安电力祥陵公司开展配电自动化工作调研。
座谈会上，专家谨举戚组一行首先听取了南安电力公司对近年来配电自动化建设与应用情况的简单介绍，对该公司建设历程、取得成效、应用提升等方面表示了肯定。随后与会人员就配电自动化建设、运维、技术路线等方面提出具体问题，并展开交流与讨论。专家组为南安电力公司配电自动化建设工作提出了多方位的指导和详细建议，特别是关于应用成效分析方面，专家组要求该公司应不仅执行“一故障一分析”答腊，更须坚持开展“一线一试”工作，对每条10千伏线路的自动化的整体应用成效进行评估分析。
专家组一行人随后还到南安电力公司调控大厅、架空型配网自动化展厅以及10千伏坝后线现场进行调研指导，听取该公司配网调度实用化汇报，观摩一两次融合开关应用展示，详细了解自动化建设工作流程，并现场视察了自动化设备运行状态。
省电力公司运检部处长梁宏池、泉州电力公司安全总监郭建钊、南安电力公司总经理陈海龙陪同调研。
