问：请问我怎样做一个关于经理的调查问卷
- 答：lushenfang，你好：
1、首先要确定你这个“调查问卷”要达到什么目的，有了目的才能设计问卷。
如要向经理们了解“成本”问题，可围绕“成本”设计若干问题。
2、若围绕“成本”设计若干问题时，这些答题应设计成判断题或选择题，千万不可出现问答题。因为问答题的答题肯定是五花八门的，谁来改这个卷子？
3、若围绕“成本”设计选择题时，应有3种可供选择的答题，除了“是”和“否”以外，必须有“不清楚、不了解”这一选择，以防答卷人弃此题而无法获得真实的结备团果。
4、若围绕“成本”设计乱戚判断题时，只能设计“是”和“否仿陪橘”。
5、应首先设计答卷人的基本情况题，这是为最终的归纳总结做铺垫。因为几万人的企业和几十个人的企业经理，他们的答卷不能简单地在一起。同样，国有企业和私营企业的经理，他们的同一个题目的答卷不可归为一类。
6、因为不知道你这个“调查问卷”要达到什么目的，无法多讲，以免误导。
仅供参考。
问：谁能帮我解答一下（销售经理/总监的岗位职责方案调查问卷）：
- 答：销售经理/总监的岗位职责是什么？
第一 管理和被管理的关系 职责就是完成上级下达的销售指标和任务
2.这些职责的完成情况如虚闭何？
通过电话 一对一销售 团队销售来完成
3.您感觉在你的团队氛围如何？
氛围决定团队成败 氛围不好就要早点走
4.你平时如何在您的团队中传达和执行公司的文化？
命令方式和 团队共同下到 主导型的方式执行
5.团队内部的沟通主要通过哪些方式进行沟通，效果如何？
电话 面对面 暗示方式 效果很好
6. 面对压力您怎么疏导和自我激励？
吃喝玩乐来解决
7.您觉得的做销售管理应该具备哪些职业道德？
做销售就是做人 以人品为导向 完成指标
8.最让您头痛的下属性格特性有哪些？
不按照命令执行 执行力差的
9.针对这差山裂些下属，您都做了哪些工作
辅导 学习 指挥
10.针对不同发展层次的销售人员，您是怎么管理的？
分级管理
11．对于业绩优秀的销售人员您一般会怎么做？
提拔 培养 重要奖励
12.您对自己的唯袭工作怎么评价？
挑战性 积极的 乐观的
问：访谈人力资源经理的调查问卷
- 答：可以根据目前劳动市场上的人力情况及企业流失情况进行对比，找出原因，结核目前我国现行企业内部的《人力资源开发计划或战略》分析审断人力资源的六大块的重中之重，找出现行企业操作的弊端，建议阐叙当眼人力资源经理的工作革新方向。着重阐叙企业生产以人桥搜枝为本，效率与漏芹人力激励成正比，激励机制与平台应建立在人力资源的敏敏职业规划和晋升平台之上。
- 答：1.可腔脊以从薪酬方面2.员工相互关系方面3.对公司满意扰衫度方面 包括后勤服务等4.公司运转情况意见5.员工需求度拍行6.紧急事情处理已经人才流伍李渗失情况
